國企改革咨詢

                                        服務范圍:

                                        有體制機制改革需求的國企。

                                        服務內容:

                                        1.國資國企兩類公司改革。全面落實國有企業授放權管理機制,圍繞法人治理、運營管理、風險控制、黨建情況四個維度制定放權管理清單,提升國有資本運行效率。

                                        2.混合所有制改革。將混改論證、戰略分析、資產評估與作價等混改實施六項要點,服務于改革實施全過程。

                                        3.三項制度改革。圍繞新的改革導向,解讀三項制度改革新內涵,即以問題為導向、以分類為基礎、建立市場化對標、健全管理機制,構建市場化選人用人和激勵約束機制。

                                        4.法人治理結構優化。健全黨委前置程序、規范董事會建設、厘清三會一層的功能定位和權責界限、健全董事會運作與能力評價機制,健全外部董事制度,完善“雙向進入、交差任職”的領導體制等。

                                        5.職業經理人管理機制優化。建立以內部競聘與市場化選聘的”雙軌制“體系及制度化的退出機制,促進企業市場化經營活力的提升。


                                        6.國有企業負責人績效考核與薪酬激勵。通過業績及薪酬對標,科學、合理確定班子成員薪酬水平,并通過績效考核兌現薪酬。

                                        7.工資總額預算管理。以分類管理為基礎,從管控模式、總額基數等六個方面,搭建以經營效益為導向、以行業對標為手段的工資管理體系。

                                        服務流程:

                                        1.預備咨詢;

                                        2.內部調研;

                                        3.外部調研;

                                        4.出具診斷結果;

                                        5.制定方案;

                                        6.實施改善方案;

                                        7.跟蹤服務。

                                        服務費用:

                                        咨詢是以工作時間和過程來衡量的,費用根據咨詢項目的內容、工作時間的長短、客戶公司現狀雙方協商確定。

                                        聯系電話:0536-7109261  7109262




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